● 第一步:客戶只要要供給他們想要出產的產物(圖片，樣品)
我們可以會按加盟商的要求（產品量，產出車間管理位置），指導思想出最恰當加盟商的產出線。
1. 經濟能力社會效益更高。
2. 最大化質量地控制前景和資產以使賺了錢較小化。
3. 還簡化作業流量和好使應該削減提前錄取。
● 公司今朝成熟的出產線設想有：
1. 毛巾織造氯漂和毛巾片和毛巾卷的原產線。
2. 帕子、大浴巾產于線。
3. 牛仔布布、家紡用品布、產業鏈布產出線。
4. 藥劑學釬維布產于線。
5. 窗戶玻璃食物纖維布產出線。
● 第二步:為客戶供給專業的倡議
1. 生產出來線需要的配備。
2. 配備的放置配備擺才。
3.假設按照顧客的逾期生產產量，比較出設備的數額。
4. 決定合作方車間管理的不足道，公正無私計劃書機器設備的科學安排。
5. 為消費者供求關系專業性的裝配圖。(CAD及PDF形勢)
